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【决战四季度】古城矿价值链流程再造拓展挖潜增效空间

时间:2019-03-05 21:12:49 来源:凤凰彩票官网 作者:匿名



[第四季度决战]古城矿山价值链流程再造,扩大潜力和效益

作者:强陈毅勇关资料来源:山东能源集团网站日期:2014/12/15

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面对严峻的煤炭市场形势,晋宁新闻坚持成本领先的领先地位,不断提高全体员工的成本控制,节约开支,降低潜在的收益意识,进一步发挥四大体系,管理,技术和文化。优势的作用,加速价值链的再创造,力争在“大安全”的基础上创造“高效,高效,大效益,大效益”。

“通过安全,技术,经济,环境和人力整合的反复论证,该项目定位和设计理念最适合我们的生产现场—— - 最大限度地避免风险最大化社会,而不增加系统负荷”经济效益“。该矿生产技术部副主任王振伟表示:“我们正在筹划一个灌装项目。工作面投入运行后,可生产30万吨蛭石。每年就地消化。取代相同数量的煤炭。而不是提高井。“不久前,矿山决定在505号12级矿区实施填充和采矿项目并设计陨石。使用原生陨石填充技术的人工采摘系统。

该矿充分发挥价值链流程再造的作用,认真调整和优化煤炭生产和管理的全过程,提高各关键环节的效率,通过压力指标降低成本,实现效益最大化。在提高主井有效提升能力的基础上,最大限度地减少了原煤生产过程中“混入”陨石的数量。采用双仓系统,煤铲在不同时间分割,储存和运输。所有主井都被提议为“精品店”,不允许“石鳞”。在后期的“生产”中,我们将狠抓清洁洗煤,筛选,粉碎,配煤等煤炭加工环节,严格控制水,灰等煤质指标,优化产品质量。此外,该矿还在地面带上安装了灰渣监测器,对原煤灰进行了在线监测,现已达到均匀配煤,解决了煤炭热值不稳定的问题。目前,该矿已充分利用全面预算管理,内部市场化,过程增值,简化管理,后价值管理,精细化管理,安全技术与经济环境的五维整合等多种价值链再造方式,并且最初为每个流程,每个环节,每个岗位以及成本,挖掘潜力和提高效率形成系统化的定量成本控制。特别是作为一种有效的成本控制措施,该矿充分利用了利益债券的磁效应,建立了“以网络平台为中心,以三线市场为主体,支撑六大系统,取八个主要因素市场为核心。 “。”1368“内部市场运作的新模式,制定成本控制”方程“,鼓励所有员工不断挖掘潜力,提高效率,促进矿山的高效运营。截至10月底,每吨成本矿山煤炭比去年同期下降16元,增强了市场抵御风险的能力。“内部市场化是价值链重组的重要增值平台。在增加对材料成本的控制的基础上,我们努力扩展到可能需要资金的所有领域。所有成本必须与工资和经济杠杆挂钩。矿山内部市场管理办公室的员工孟凡勇表示,移动,扩展和减少空间消耗。目前,该矿是基于系统优化和价值链重组。突破传统惯性思维,采用“全视角”设计理念,双仓配置,煤炭储存和时分连续运输;运输主动脉,实现两个工作面安全高效生产的大布局,解决了“三维”的大成本节约困境优化解决了大采深和大采高。 “三下”条带开采地质条件下的煤质和生产效率同步提高,规模效应和低成本优势不断涌现。

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